建筑集团组织架构如何设置
建筑集团的组织架构应该根据其规模和业务范围来设计。通常，可以设立总经理办公室，负责整体决策和战略规划。然后，可以设立项目部、设计部、工程部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，以支持项目的顺利进行。此外，还可以设立分公司或地区办事处，以便更好地管理和协调各个项目。组织架构应该具有明确的职责和权责分配，以确保高效的沟通和协作，实现集团的长期发展目标。
比亚迪集团组织架构
比亚迪总部主要管理19个部门。深圳比亚迪（包括宝龙、葵涌、坪山）有19个事业部，各个事业部职能如下：
第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。
第二事业部: 锂粒子充电电池，主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。
第三事业部：以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主，主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。
第四事业部： LCD，触摸屏，背光及模切三大工厂。
第五事业部：主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。
第六事业部：主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。
第七事业部：广电业务部门。
第八事业部：专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。
第九事业部：SMT部门，整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。
第十事业部：手机应用软件和整机方案设计业务。
第十一事业部：主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。
第十二事业部：比亚迪汽车模具中心，承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。
第十三事业部：负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件（内外饰件）、汽车灯饰的各种产品，并负责产品的后续组装任务。
第十四事业部：主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。
第十五事业部：主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类，包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。
第十六事业部：设计车身零件、底盘悬挂等部门。
第十七事业部：发动机研发、制造中心。
第十八事业部：目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。
第十九事业部：主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。
华能集团组织架构
华能集团是中国大型能源企业之一，其组织架构主要由董事会、监事会、总经理办公室、各级分公司组成。董事会是最高决策机构，监事会对公司财务、运营进行监督，总经理办公室负责公司日常管理和业务拓展，分公司则负责具体的能源生产、销售和服务等工作。华能集团的组织结构科学合理，有利于企业的管理和发展。
相关问答
Q1: 建筑集团的组织架构一般包括哪些部门？
A1: 建筑集团的组织架构嘛，一般会包括这么几个核心部门：首先是总部管理部门，比如人力资源部、财务部、市场部这些；然后是业务部门，比如工程部、设计部、采购部；还有技术支持部门，比如技术研发中心、质量安全管理部；最后别忘了子公司和项目部，它们负责具体项目的实施和管理，每个部门各司其职，协同作战，确保集团高效运转。
Q2: 集团公司组织架构图怎么看才不晕？
A2: 看集团公司组织架构图，别一头扎进去，先从顶层开始，比如董事会、总经理这些高层领导，然后逐级往下看，各个部门、子公司、项目部一层层展开，重点关注各部门之间的隶属关系和汇报路径，搞清楚谁管谁，谁向谁汇报，再就是看看各部门的职能分工，心里有个大概框架，就不会晕头转向了。
Q3: 建筑集团的组织架构设置有啥讲究？
A3: 建筑集团的组织架构设置讲究可多了！首先得根据集团的业务规模和战略目标来定，不能一刀切，大型集团可能需要更复杂的矩阵式结构，小型集团可能就简单点，直线职能式就行，再一个，要考虑各部门之间的协作效率和沟通成本，尽量减少层级，避免官僚化，还有啊，要灵活调整，随着业务发展和市场变化，该调整时就调整，别僵化。
Q4: 组织架构图里的虚线关系是啥意思？
A4: 哎，这个虚线关系在组织架构图里挺常见的，简单说，就是那种非直接隶属但又有一定指导和协作关系的部门或岗位，某个项目经理可能直接汇报给工程部，但同时也需要接受质量安全部门的指导，这种关系就用虚线表示，虚线关系能让大家更清楚各部门间的协作和指导关系，避免职责不清。
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